在國內企業的競爭中，民營企業與國有企業相比占有明顯優勢。民營企業大多為較新的企業，運營負擔小，經營靈活，發展快速；相比之下電線電纜行業中的國有企業老廠較多，各方面負擔沉重，總體缺乏創新發展意識，因此在與民營企業的競爭中往往處于下風。

　　2.******、第二、第三陣營企業競爭格局分析

　　在我國電線電纜行業中，處于行業中的************地位的企業包括幾家著名的跨國公司，以及國內線纜行業的龍頭公司；第二集團是線纜行業中的處于******地位，但與龍頭企業相比有一定差距的企業，以及在某些產品領域內占有一定壟斷優勢的企業，第三集團是其他缺乏特色與競爭能力的企業。

　　******陣營——外資：耐克森、比瑞利、住友、古河；國內：寶勝、特變魯能。

　　第二陣營——新遠東、上上、亨通；特種領域的中利軟電纜等。

　　第三陣營——其他企業。

　　3.競爭的主要手段和策略分析

　　總體來看，國內電纜制造企業技術素質、生產能力、生產規模差距很大，在低水平競爭的形勢下，競爭越來越激烈，價格戰已十分普遍，并由此引發了產品質量的下降。面對激烈的市場競爭，電纜行業生產廠家應通過各種方式降低成本，控制固定支出，加強新技術開發，電線電纜行業中技術力量強、產品質量好的企業將在未來競爭中處于有利地位。

　　從目前影響電線電纜企業競爭力的各種因素看，質量與技術、營銷、原材料、內部管理是決定企業競爭力的最重要因素。

　　（1）質量與技術

　　在各行業需求的帶動下，電線電纜產品向著高質量高技術方向發展已經成為一種必然趨勢，哪家企業能夠在產品性技術上取得優勢，那么就能在低水平的價格戰中脫穎而出。

　?。?）營銷

　　在產品供大于求且產品性能、質量相差不多的情況下，營銷手段便成為決定企業競爭力的重要因素。營銷渠道通暢、各方面服務較好的企業在激烈的市場中能夠獲得一定優勢。

　?。?）原材料

　　在原材料價格大幅上漲的情況下，哪家企業能夠合理規避原材料價格上漲風險，就能夠在生產成本上取得巨大的優勢，這對企業的競爭力有十分重要的影響。規避原材料價格上漲風險的方法包括：套期保值、與客戶簽訂彈性合同等多種方法。

　?。?）內部管理

　　在原材料成本相差不多的情況下，哪家企業能夠在內部管理上下力氣做文章，通過提高管理水平降低生產成本、提高產品性能質量，那么就能在激烈的市場競爭中取得優勢。

　　目前，我國電線電纜行業中的******企業多位于江蘇、山東、安徽、廣東、浙江等省，且多為區域性品牌，我國疆域遼闊，高昂的運輸成本成為阻礙電線電纜廠家向全國滲透的重大障礙，近年來，電線電纜行業中一些大型企業開始注重通過兼并、收購、重組等資本運作手段，逐步建立全國化的產業布局。目前，電線電纜行業的競爭還處于較初級的階段，可以預見，隨著行業的逐步發展，一些規章制度的日益完善，電線電纜行業的生產及市場分布集中度都將逐漸提高。